La demanda de sujetadores de la industria en general parece haberse mantenido más fuerte en la mayoría de los países, excepto en Italia. Los informes típicos de Alemania indican que la demanda se contrae entre un 20% y un 30%. NEVIB en los Países Bajos informa un déficit del 5% al 15% con respecto al año anterior. Las ventas generales de sujetadores en el Reino Unido parecen haber caído alrededor del 50% en abril, aunque el rango por empresa es literalmente del 0% al 100%. Algunas empresas de sujetadores, que suministran aplicaciones críticas o servicios de fabricación receptivos, informaron una mayor demanda, aunque su respuesta se vio restringida por protocolos de trabajo seguros y, en algunos casos, la disponibilidad de materias primas y servicios subcontratados. En Francia, la demanda general de sujetadores durante abril también parece haberse reducido a la mitad. En Italia, debido a la severidad del bloqueo de la industria, se espera que la reducción en las ventas de sujetadores en abril sea cercana al 75%.
Con la reducción de la demanda, es inevitable que aumenten los inventarios de elementos de fijación, sobre todo a medida que los envíos de China "se ponen al día". El grifo de suministro de largo alcance tarda más en cerrarse, pero eso claramente está sucediendo ahora, con informes de fábricas de sujetadores asiáticos que trabajan poco tiempo. Para los importadores, la liquidez y el espacio de almacenamiento real para acomodar el aumento de existencias son problemas a corto plazo. El próximo desafío tanto para los fabricantes como para los importadores será hacer frente a una demanda volátil e impredecible. Con una demanda baja, los niveles generales de inventario serán profundos durante algún tiempo. Sin embargo, se desarrollarán brechas y es probable que presenten oportunidades para los fabricantes locales que puedan responder de manera flexible. El rápido surgimiento de China del coronavirus fomentará los pedidos de mayores medidas de defensa comercial para proteger a los fabricantes europeos. Aún está por verse cómo responde la UE, dado que el proteccionismo estadounidense ya ha demostrado los riesgos para el comercio mundial.
Es demasiado pronto para evaluar las implicaciones más amplias de la cadena de suministro que generará el coronavirus. Se habla de la muerte de la globalización, de una importante actividad de reubicación para asegurar las cadenas de suministro. Sin embargo, las ventajas de costos de las cadenas de suministro globales no cambiarán fundamentalmente, ni tampoco la creciente demanda de bienes de las economías emergentes, particularmente en Asia.
Sin duda, la principal preocupación en este momento es la liquidez de las empresas. Las estrategias de pago de la cadena de suministro han variado. En Italia, la tendencia de impago de los clientes comenzó a finales de marzo. En el Reino Unido, el comportamiento se polarizó. Algunos, por necesidad, pero muchos por política, interrumpieron el pago de abril o aumentaron unilateralmente los días de pago. Por el contrario, otros están pagando conscientemente los términos o antes para respaldar su cadena de suministro. Como han señalado varios, los recuerdos de estos comportamientos serán largos.
Se han dirigido programas de apoyo gubernamentales sin precedentes para proteger las empresas y los empleos a corto plazo, mediante el pago de una proporción significativa de los salarios de los trabajadores sin permiso y la garantía de préstamos preferenciales para las empresas. Algunas empresas son claramente reacias a aumentar la carga de su deuda mientras sea evitable. El siguiente problema, a medida que disminuyen los esquemas de apoyo del gobierno y continúan las ventas deprimidas, es el riesgo de despidos a gran escala. Los gobiernos, que ya están comprometidos con deudas sin precedentes, deben lidiar con la elección entre incurrir en más deudas para proporcionar un apoyo continuo y flexible de licencias, versus los costos sociales, políticos y de bienestar de la escalada del desempleo.
Un pensamiento final y coherente de todos nuestros 'corresponsales'. No habrá vuelta a la normalidad anterior al coronavirus. La nueva normalidad será muy diferente, en el futuro previsible: vivir y trabajar junto a Covid-19. Las tecnologías se han probado durante esta crisis, ya sea robótica o comunicaciones de ventas en línea, sistemas de trabajo remoto o gestión de datos, y seguirán teniendo relevancia e influencia en esa nueva normalidad.
También existe la dura realidad de que algunas empresas de sujetadores simplemente no sobrevivirán. En el corto plazo por falta de liquidez, quizás a más largo plazo por no poder recuperar la viabilidad real o simplemente por adquisiciones oportunas. Los gobiernos también necesitarán pagar las deudas masivas en las que se incurre actualmente, y eso eventualmente debe significar una carga fiscal más pesada para las empresas y las personas.
Dicen que la espada está templada por el fuego. Este horno es el más feroz que la mayoría jamás haya experimentado. Sin embargo, la industria de los sujetadores ha demostrado durante mucho tiempo su resistencia contra todo pronóstico. Mantenerse a salvo.
El espacio limitado hace que sea difícil hacer plena justicia a todas las generosas contribuciones reflejadas en este artículo. Algunas respuestas se publican de manera más completa en el sitio web fastenerandfixing.com y brindan una visión íntima.
Se agradece profundamente el apoyo de todos los siguientes:
· Jacques Barrier, Prismefix, Francia
· Jorge Cámara, Chavesbao, España (Artículo completo: https: //www.fastenerandfixing.com/industry-news/a-letter-on-covid-19-from-chavesbao/)
· Ramón Cervalls, Gruppo Celo, España
(Artículo completo: https: //www.fastenerandfixing.com/industry-news/how-covid-19-has-impacted-italy/)
· Alexander Kolodzik, FDS Alemania
· Vincent van Dijk, NEVIB, Países Bajos
· BIAFD y CBM, Reino Unido